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鹽城藍(lán)火企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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人力資源管理咨詢(xún)
- 績(jī)效管理咨詢(xún)
- 發(fā)布日期：2017/7/6 閱讀次數(shù)：[1049]
- 績(jī)效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 績(jī)效管理注重溝通與反饋，注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。
藍(lán)火咨詢(xún)通過(guò)提供崗位價(jià)值評(píng)估、設(shè)計(jì)有針對(duì)性的、可操作的、個(gè)性化的績(jī)效管理體系與實(shí)施輔導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同員工的關(guān)注點(diǎn)、利益和行為緊密聯(lián)系起來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略，并設(shè)定合適的績(jī)效目標(biāo)。
績(jī)效管理工作中的權(quán)限和責(zé)任劃分。
依照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)——設(shè)定公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)。
設(shè)計(jì)考核結(jié)果運(yùn)用方案。
設(shè)定績(jī)效考核周期、考核者與被考核者。
績(jī)效考核的過(guò)程監(jiān)控。
編制績(jī)效考核管理制度及考核流程。 -
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